制造企业如何通过车间生产管理实现精益制造

精益生产带来纵深变革，越来越多的企业意识到通过精益生产减少库存、缩短周期、降低成本的重要性与迫切性。本文就来告诉你如何为企业实现精益生产！

精益生产衍生自丰田生产方式，强调以客户需求为导向，以消灭浪费和持续改善为核心，用少的投入成本获取大效益。但一些管理层对精益生产有过高的期望，希望它像*一样能解决公司所有的问题；有些管理层则认为，只要学上一招半式的精益工具和手法，就能使工厂变成了精益的工厂……这些想法都是错误的，只有真正变革生产管理方式，才能实现精益制造。

德沃克智造（D-Work）就是将精益生产管理的理念融合在了对生产方式的变革中，是对精益化生产方式的上佳诠释。德沃克智造并不盲目地追求高端自动化设备、机器手等，而是注重技术、管理、人力的集成和有效使用，以需求引导生产。德沃克智造通过电子周转箱、虚拟工位两大技术，达成对计划管理、生产管理、物料管理、质量管理、设备管理五大场景的全面管控，实现车间生产管理的全透明、可控制、自动化，流畅地达成批量化、定制化生产，满足市场多元化需求，从而实现精益制造。目前，德沃克智造已在轴承、阀门、集成灶、液晶面板、汽配紧固件等多个细分行业达成**的应用效果，与多家行业头部企业达成合作，共同向精益生产之路进发！

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